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江西钨业控股集团有限公司

来源: 365bet线 作者: 365bet官网投注 发布时间:2019-10-08
对于标准华为,该公司提出了10种实施方法。
1,尽快在各地实施华兴搬迁计划,全面推进搬迁工作。
2.改革绩效考核方法,激发内部活力,充分了解生产经营工作。
3.加强与市政府的沟通,争取政府在生产,环境保护和搬迁方面的最大支持。
4.采取以客户为中心的市场管理计划并接受订单。
5,分解指标,优化夏钨,中钨高科技等同类公司的各项经济技术指标。
6.加强物资管理和现场管理,抓好废旧物资和废旧物资的恢复利用,力争最佳利用和降低成本。
7.整合和简化生产过程,消除一些限制生产能力,成本,安全性和环境保护的问题。
8.努力管理成本,降低成本,减少单位消耗并提高公司产品的竞争力。
九,为社会招募各类专业人才,加强人才培训,为华兴发展确保各行各业的人才。
十,加强廉政建设,精简制度,落实集团体制要求,毫不妥协。


责任编辑:365bet官网投注

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